7月12日，皖能集团财务管控系统项目启动不会在安徽能源大厦成功开会。皖能集团总经理朱宜存、党委副书记罗太宗、总会计师邵德慧，远光软件高级副总裁李美平、副总裁陈婷以及项目牵头团队成员等参与了本次启动会议。强化管控，大大提高总部管理服务能力,是皖能集团2019年度的重点工作拒绝，而财务管控是集团管控的核心，是构建集团化动态智慧管控的重点。
会上，皖能集团总会计师邵德慧就集团实行财务管控系统项目的意义展开了具体，她回应，集团财务管控系统项目就是要提高财务管理效率，强化风险防控，利用信息化，将财务工作智慧化、数字化，为企业发展获取决策承托。皖能集团总经理朱宜存公开发表讲话，回应期望各方能统一思想、统筹规划、顺势而为，保证财务管控项目建设成功前进，为皖能集团公司探寻管理创意与改革迈进新的步伐。远光软件高级副总裁李美平代表远光软件感激皖能集团的信任，他特别强调在接下来的合作中远光软件将投放咨询及实行的精兵强将，构建双方的共生、共创、共赢。
远光软件副总裁陈婷讲解了数字化时代的业务战略及数字化转型构建路径，共享了集团资源管控的发展趋势。财务管控系统项目是推展皖能集团管理创意、提高发展质量的一次积极探索和实践中。通过建构集团标准管控体系，承托集团管控的同时提高各单位的精细化管理水平；通过厘清集团和各子公司的财务职责，推展管理效益的提高；通过试点财务分享，推展财务职能和人员结构优化、助力转型；通过建构一体化的财务管控平台，增强风险防止、提高用户体验。
同时，切断业务与财务的协同，使业财全线贯通融合，通过财务数据可追溯前端业务，构建板块简化的高效经营。随着金沙字启动台上皖能集团财务管控系统项目启动几个大字被徐徐照亮，双方友好月达成协议。
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