第一物流全媒体报导记者周艳青报导： 菜鸟驿站点、社区开立点、圆通自提点等等，更加多的自提点经常出现在消费者的周围。平时我们便利地用于这些便民店，无聊地接管自己的包覆，推倒也想不起问一个为何他们要去全职开立，总以为有利可图。但记者理解了驿站盈利方式后，忽然发觉：这么盈的做生意，他们为何要做到？ 以菜鸟驿站为事例，一家小面积的草根小店每天接管的包覆并不多，广泛将近50件，而菜鸟驿站的规矩，每顺利已完成一单开立，小店盈利0.5元。
一个月下来也就几百元的收益。这与市场上的人力费用、硬件配有成本几乎不成比，而且在允诺消费者是非件的时间内还必需有人坐守，无论是看守包覆还是协助取件人已完成密码筛选，都补不得人在店铺内。包覆出有了点问题，店主也得回来惹麻烦。
看看是吃力不讨好的事，不过几家驿站的店主却对记者回应：驿站有一点一做到。 坐落于古城附近的某社区饮用水店就在两年前重新加入了菜鸟驿站网络。该店将近20平方米的房间内摆着两个货架，货架上除了主业务产品——饮用水外，剩下的空间都给了开立的租车。 老板讲解，目前驿站平均值每天接管包覆在20个以上，“双11”期间超过了100多个，甚至有些天多达了200个。
记者看见，因为“双11”的关系，货架旁也二垒起了几层包覆。 此外，这家驿站还接管非驿站件，这些非驿站件必须消费者出钱缴代管费，每一件1元。
但在这种情况下，每月的盈利也只有几百元。老板自己也大笑称之为赚到的只是零花钱，过于人力酬劳的。但他仍然向记者回应转入菜鸟驿站网络是准确的自由选择。“当初不是出于盈利目的，只是想要利用老大街坊看守租车更有下客流。
” 似乎他的目的超过了。“我们曾多次尝试过印宣传页过来发传单，挨家挨户空投订水广告，但效果并不显著。但自从经营代管快件之后，效果很好。
”他讲解有顾客来了店中之后找到离家这么将近的地方原本有饮用水店，一下子就订立了一年的水量。“还有的冲着我们开立服务好，说道尝试一下订水。” 一家主营烟酒水的杂货店老板也回应不愿把驿站开立全职下去。
她当时自由选择重新加入菜鸟驿站是实在可以盈利，“未来量认同不会一起，我实在可以花钱点钱。”不过两年过去了，她店内的包覆量也只是从每天3、4件下降到了20件，每单的价格还从最初的0.8元上升到了0.5元，近没有超过她预期的赚钱目的。 但她指出业务量还不会有一定下降空间，而且由此带给了自己烟酒水做生意的快速增长就早已是一个车祸之善了。提到代价与开立盈利不成比，她指出不可以这么算数，自己本身就必须看店，只是稍困难一些。
驿站管理上较为科学基本没什么纠纷，在此基础上有一定盈利，让她深感失望。 不过记者也看见各大媒体刊登的关于驿站关闭、解散的情况，有业务繁复影响主营业务的，有业务过于较少没动力的。 由此可见，商家沦为自提点显然能为自身带给利益，或是必要利益或是间接利益，但并不是所有利用菜鸟驿站做到全职业务的商家都能超过目的。无论是更有流量还是盈利，如何经营好开立业务、作好自我管理，才是达成协议目的的关键。
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