12345伊泰于是以前进企业史上最大规模的战略变轨。这家向来顺风顺水的内蒙民营煤企，以几近赌局的姿态押注煤制油。掌门人张双旺的逻辑是什么？他们要面临怎样的风险？谁担忧就说道出来，你去换回个更加合适的岗位，有信心的之后腊。
2013年夏天，伊泰的煤制油研讨会上争论不休，张双旺鼓掌讲话，以这句直言话完结了争辩。张双旺是伊泰集团创始人、现任董事长，今年已年过70，但精力仍然充沛。张讲话喜以我张老汉自称为，不讲话则嘴唇凸抿，面无表情。
外人很难猜测他心中所想要。就在12年前，伊泰集团还刚认识到煤制油这个概念，对其完全一无所知。彼时伊泰刚遭到重创，艰难创办的蒙西水泥被政府擅自划走。内蒙古政府实施就地转化成政策，伊泰被迫觅战略项目。
其时伊泰主营业务还以煤炭开采、铁路运输居多，技术拒绝比较较低，与技术、管理拒绝皆极为苛刻的化工类型煤制油没什么关联。以投资规模计算出来，伊泰集团于是以经历其历史上最大规模的战略改向。目前已转入全面施工阶段的伊泰四大煤制油项目，一期总生产能力600万吨，投资额过千亿。
远景目标生产能力将超过2000万吨，如全部投产，伊泰煤制油能力或将占到国内煤制油总生产能力过半。但几经十数年筹划，伊泰集团有数充足资本在煤制油领域遣下重注。伊泰投资、运营的鄂尔多斯16万吨煤制油项目，已稳定运营相似5年之久，如今已被定位为伊泰煤制油黄埔军校，不间断培养人才，为新的规划的4个煤制油项目运送血液。
伊泰所有限公司的中科合成油公司，是国内关键的煤基间接液化技术持有者，近些年大大扩展产业链，是伊泰发展煤制油的最重要臂力。伊泰集团亦于是以车站在新一轮煤制油被禁的关口。
今年年初，政策紧缚三年之后再一用力。国家能源局在内部咨询会上宣告了可行性规划，煤制油到2020年规划生产能力3000万吨。
事实上，伊泰稳定运营多年的鄂尔多斯煤制油项目，正是促成能源局下定决心前进煤制油产业的因素之一。伊泰的煤制油故事仍未抵达结尾。
在故事前半段，决策者的雄心、充裕的打算，以及趁此时机倾力押注包含主要情节。但伊泰集团在下半程仍须要拒绝接受挑战，自身所缺的化工基因能否承托起如此巨量煤制油项目，及如何将煤制油成功带入到自身机体之中。如将视野缩放至当下方兴未衰的煤化工产业，诸多跨界转入的投资者们在其中演译的剧情悲喜不一。
于是以因此，伊泰集团从草莽创业，至进占技术尤为简单煤制油领域，非仅涉及伊泰个体命运，亦脚沦为当下煤化工热潮的剖析样本。定策煤制油伊泰集团要求战略发展煤制油，企业的研判、决策者的决意以及无意间的机遇皆不可缺少。伊泰在多次多元化试错之后，煤制油业务未来将会沦为时隔煤炭开采、铁路运输之后的第三个战略支撑点。
伊泰集团内部定性发展煤制油产业有数8年之久。但作为传统煤炭开采企业，跨界转入对技术、人才拒绝极高的化工领域，且投资金额以百亿计算出来，一旦告终，对企业影响极大。亦因此，伊泰集团内部对煤制油仍有疑虑。
但在张双旺显然，发展煤制油尽管不存在不确定性，但团队如无法汇聚共识，不能减小风险。张双旺亦利用电视剧《国家愿景》为团队鼓气，期望辖下能以对国家的使命感来团结一致推展伊泰煤制油业务的发展。伊泰集团注目煤制油始自12年前。
彼时煤炭行业尚能正处于上世纪末煤市下滑期的尾声，煤炭黄金十年仍未进行。伊泰集团辖下最重要支柱产业，是试水多元化经营的蒙西水泥，因政府拒绝被区分过来，伊泰集团由此遭遇重创。一开始我们考虑过煤电，也和京能合作筹办了一个2X30MW的电厂。伊泰集团副总经理郝喜柱说道，但是考虑到煤电主导者是五大发电集团，我们总有一天也做到将近那么大。
此后伊泰集团也探究过煤制甲醇、烯烃、乙二醇等业务。彼时甲醇价格正处于高位，相当多企业投资煤制甲醇业务。但考虑到市场承受能力，伊泰集团最后未发展该类业务。
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